Um banco é um conjunto de números e um propósito profissional. Mas tanto ou mais, é o seu destinatário, a clientela: o ambiente que serve, um conselho socioeconómico, o seu tecido territorial. A de Sabadell é, para além das suas mais recentes ligações valencianas, uma urdidura com a Catalunha, a sua comunidade empresarial: as suas PME! É também uma trama histórica de cumplicidades desde que nasceu em 1881.
Ao entrar neste século, os catalães pareciam ter resolvido a sua conturbada história financeira. Com duas alavancas. Um, a dezena de caixas económicas especializadas em família, habitação, consumo. Outra, duas entidades fortes: a maior dessas caixas económicas, convertida em banco (Caixabank, em 2011) e um banco de origem local e de lã têxtil, Sabadell, catapultou meteoricamente, através de 14 absorções em poucos anos, para o quarto grupo bancário espanhol.
Antes disso, havia arrependimentos nos dois subsetores, bancos e caixas econômicas. A Catalunha, que “começou por construir os seus instrumentos financeiros de forma muito adequada até ao início” do século XX, “mais tarde assistiu a falências muito famosas” – a pior, o colapso do gigante Banco de Barcelona em 1920 – “como os instrumentos financeiros de acumulação e a direção estavam escapando de seus dedos”, escreveu Joan Sardà em 1967, quando prefaciou “A aptidão financeira da Catalunha”, de Jacint Ros e Antoni Montserrat. A empresa privada ficou sem empréstimos: “A nossa indústria está num círculo vicioso; Não se expande porque não tem crédito; Ela não o tem porque é pequena demais para merecê-lo”, lamentou Romà Perpinyà i Grau quarenta anos antes. E isso permaneceu verdadeiro por longas décadas.
Esta memória histórica continua a operar no subconsciente coletivo. Tal como a credibilidade da Caixa desde a guerra civil, quando atuou nas duas áreas e quando terminou honrou todos os seus compromissos, incluindo os depósitos em pesetas republicanas. Apenas números? Sim, claro, mas organizado de propósito e para utilidade.
As entidades de poupança tiveram de competir com bancos com restrições legais mais restritas. Principalmente até 1978. Apesar disso, expandiram-se na Catalunha – e além – a nível alemão. Governavam cada vez mais no mercado financeiro conjunto: ultrapassavam dois terços, enquanto apenas cerca de metade no mercado global espanhol. Em 2003, a sua quota de escritórios era de 68,23% (contra 52,97% em Espanha). Em 2002, a sua participação nos depósitos ascendia a 70.195 (51,25%); e em créditos, 53,61% (contra 45,56%), segundo Joan Cals (O sucesso das caixas económicas, Ariel, 2005). Esta hegemonia da ATM é fundamental para o seu enraizamento territorial e social, assente em “facilitar o acesso a serviços financeiros a grupos desfavorecidos, apoiando o desenvolvimento económico da área de atuação e revertendo parte dos benefícios obtidos para a sociedade local”. Cals estressado.
A intenção do BBVA de adquirir o Sabadell gera hoje suspeitas adicionais entre os catalães – Bilbao e Vizcaya suscitaram admiração – não só pelo receio de perder o “seu” banco especializado em PME. Ou porque a concentração estrangularia ainda mais a concorrência do que no conjunto: já existem 46% dos municípios catalães sem ATM, diz o relatório de 2022 da Autoridade da Concorrência catalã. Até porque a entidade de remota origem basca já incorporou no seu perímetro seis das nove caixas económicas do Principado. Por que isso corrói sua percepção social?
A sucção da maioria das 45 entidades de poupança espanholas de 2008 pelos seus rivais bancários após o colapso após a Grande Recessão de 2008 (sobreexposição ao imobiliário, limitações legais, governação desordenada) foi levada a cabo sem verdadeiro debate ou digestão. Aquela saída de emergência deixou uma dor escondida, agora reaberta. Mais agravado na tabela socioeconômica catalã. Pois bem, o quarto maior banco espanhol estabeleceu-se como a segunda grande alavanca – juntamente com o Caixabank – para resolver a encruzilhada das desilusões históricas… pelo menos com um empate. Até agora.
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