Há 15 anos que a Espanha tem a maior esperança de vida de toda a União Europeia: 84 anos. Mas, com uma taxa de natalidade excepcionalmente baixa, também apresenta um envelhecimento superlativo, e a sua idade média (45,3 anos), a terceira mais elevada da Europa, cresceu quatro anos nos últimos 10. O fenómeno, com fortes ramificações no futuro do mercado de trabalho, é de natureza global. Estima-se que, em 2050, um em cada três cidadãos da UE será pensionista; enquanto, em Espanha, o baby boomers (os nascidos entre 1958 e 1975), que já começaram a reformar-se e que representam 21% da força de trabalho, crescerão e ultrapassarão os 11 milhões de pessoas em 2040, segundo o Instituto Nacional de Estatística.
A situação pinta um cenário onde enfrentar a necessária mudança geracional no mercado de trabalho parece tremendamente complicado… nas actuais circunstâncias, onde a dificuldade de preencher as vagas que abrem devido à reforma se combina com mudanças profundas nas aptidões e competências que as empresas exigem hoje (principalmente digital e habilidades interpessoais)bem como a necessidade de formação contínua para se manterem competitivos.
E, comparativamente aos 9,5 milhões de trabalhadores com mais de 51 anos, há apenas 7,5 com menos de 30 anos, o que implica que quase um em cada três trabalhadores é sénior, segundo um estudo da Fundação CaixaBank Dualiza em colaboração com Orkestra-Instituto Basco de Competitividade (IVC). Uma pressão que, além disso, se torna mais evidente nas comunidades autónomas mais antigas, maioritariamente localizadas no norte de Espanha, como as Astúrias (com mais 17,8% de trabalhadores entre 51 e 64 anos, em comparação com aqueles entre 16 e 30), Castela e Leão, Cantábria, Galiza e País Basco.
O que é mudança geracional e em quais setores ela é mais crítica
A mudança geracional ou, por outras palavras, a substituição da força de trabalho mais velha que se reforma por uma muito mais jovem enfrenta, portanto, muitos desafios. E, embora sempre tenham existido diferenças entre as diferentes gerações de trabalhadores, o atual nível de digitalização, as novas competências e a própria visão do emprego na vida das pessoas têm diferenças muito mais acentuadas: “Entre os desafios mais notáveis estão os encontros, por exemplo, resistência à mudança, tanto nas gerações que saem como nas que chegam; a perda de conhecimentos e de diferenças e valores culturais”, explica Mónica Pérez, diretora de Comunicação, Estudos e Relações Institucionais da Infojobs.
Os efeitos da reforma em massa podem ser mais comuns onde a experiência e o conhecimento técnico são essenciais, como a indústria transformadora e a indústria; “Mas também é especialmente perceptível nas zonas rurais, devido ao envelhecimento dos trabalhadores e à tendência mais acentuada das novas gerações para viverem nas grandes cidades”, acrescenta Pérez. Depois, há áreas como a agricultura, onde os avanços tecnológicos já têm um efeito transformador marcante: “Com os processos de automação, a digitalização e as novas tecnologias, há cada vez menos pequenas explorações agrícolas, o próprio modelo de negócio está a expandir-se e a mão-de-obra menos qualificada vai ser substituído”, afirma Mónica Moso, responsável pelo Centro de Conhecimento e Inovação do CaixaBank Dualiza. No setor agrícola, 72% dos que já estão na última década da sua vida ativa não passaram no ESO.
Mas se há três áreas onde a mudança geracional é de vital importância, são na saúde, na administração pública e na educação, que representam quase um em cada quatro trabalhadores activos em Espanha (23,6%). Três sectores, ainda, com uma diferença acentuada entre as pessoas dos 51 aos 64 anos e as dos 16 aos 30 anos, sobretudo na Administração Pública, com 37,8%, 20% na educação e 15% na saúde. .
“Alguns setores, como o da saúde, vão contrair-se em termos absolutos; Terá menos peso, mas gerará muitas oportunidades de substituição, por conta de quem, por aposentadoria, sai do mercado de trabalho e não tem substituto”, explica Mikel Albizu, pesquisador do Orkestra-IVC. E, acrescenta, “segundo cálculos do Observatório FP, aproximadamente 82% das oportunidades de emprego que serão geradas em Espanha até 2035 são causadas pela substituição, e apenas 18% pela expansão ou crescimento económico”.
Outra área onde a mudança geracional vai ser mais notória é o sector dos serviços, devido à mudança de prioridades dos trabalhadores mais jovens: “Os novos paradigmas que os jovens procuram são muito difíceis de alcançar neste sector, que historicamente “tem tem se destacado pelas longas jornadas mesmo nos feriados, salários reduzidos, pouco prestígio social e até dificuldades para certas políticas de equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, como o teletrabalho”, afirma Josep Capell, professor do mestrado em Recursos Humanos da Universidade Autônoma de Madrid e CEO da Ceinsa. . “Uma fuga que ocorre depois de ter tentado, porque são precisamente estes perfis (garçons, vendedores de lojas e armazéns e operários) que são as profissões com maior contratação de jovens, segundo dados do Sistema de Informação dos Serviços Públicos de Emprego (Sispe)” .
Consequências da falta de mudança geracional
Não corresponder às expectativas de mudança geracional tem inúmeras consequências, como salienta Moso: “Em primeiro lugar, não teremos profissionais suficientes para trabalhar nem no sector público nem no privado. Em segundo lugar, afectará a sua competitividade e provocará salários elevados e uma luta por talentos, tanto entre as próprias empresas em Espanha, como quando se trata de atrair talentos qualificados de outros países.” Por esta razão, acrescenta, um acordo pela formação é que está a ser promovida, com a qual a residência pode ser concedida a pessoas qualificadas através, por exemplo, do cartão azul da UE, que permite aos trabalhadores qualificados viver e trabalhar na União.
Mas também pode desmotivar os trabalhadores e implicar riscos financeiros, como lembra Pérez: “Num mercado de trabalho em que faltam perfis jovens que contribuam com inovação e criatividade, as empresas que dependem deste “ar novo” para se adaptarem às mudanças no mercado pode ser prejudicado.”
Selecionar e reter profissionais qualificados pode tornar-se, neste contexto, uma verdadeira odisseia para os departamentos de Recursos Humanos. Os jovens trabalhadores dão muito mais importância a aspectos fundamentais como o equilíbrio entre vida pessoal e profissional, horários flexíveis de trabalho, ambiente de trabalho e até outros aspectos relacionados com a cultura corporativa, como os valores que ela representa e a sustentabilidade. As organizações também têm de enfrentar uma elevada rotatividade (de mão-de-obra), onde a formação de pessoas se torna um investimento de difícil retorno, investindo tempo e dinheiro na formação de uma pessoa que depois vai para outra empresa.
Setores com maiores oportunidades de emprego
Para Mónica Pérez, existem cinco setores chamados a gerar mais emprego no curto e médio prazo, impulsionados por múltiplas transformações de mercado e avanços tecnológicos. Um contexto em que ela destaca a importância das chamadas soft skills (habilidades interpessoais) como o candidato ser capaz de trabalhar em equipe, demonstrar empatia, liderança, escuta ativa, capacidade analítica e crítica e, claro, comunicação:
- Profissionais vinculados ao TI e Telecomunicações, uma vez que a digitalização atravessa todos os setores produtivos. Assim, perfis como consultor ou analista de TIC serão procurados; desenvolvedor de Programas; Administrador de sistemas; engenheiros de dados ou desenvolvedores Front-end, entre outros.
- O inteligência artificial continuará a crescer como elemento-chave da empregabilidade: ao longo de 2023, as ofertas ligadas à IA cresceram 31%.
- Engenharia e carreiras técnicas, categoria que ocupa o oitavo lugar em volume de vagas na Espanha, segundo estudo da Infojobs e Esade.
- Profissões vinculadas a emprego verde e o ambiente. De acordo com o Fórum Económico Mundial (WEF), estes tipos de empregos estão entre aqueles que registam maior crescimento e resiliência na UE; e o relatório Futuro dos empregos, do FEM, prevê que as energias renováveis criarão nove milhões de empregos todos os anos. Globalmente, a transição energética poderá criar até 30 milhões de empregos em energias renováveis.
- Saneamento e saúde. O aumento da longevidade e a redução das taxas de natalidade estão a conduzir ao já mencionado envelhecimento da população. Isto exige uma evolução da indústria do cuidado e do bem-estar, na qual são necessários mais profissionais a cada dia.
Como a mudança geracional pode ser incentivada?
Incentivar a substituição geracional, dizem os especialistas, é possível. E cada ator, dentro do seu âmbito, pode desenvolver toda uma bateria de ações. “A nível empresarial, é fundamental que as empresas desenvolvam programas de diversidade, e não apenas em termos de género, para que as suas equipas tenham a mesma riqueza de perfis da sociedade à qual pretendem oferecer os seus produtos e serviços”, afirma Pérez. , para quem aposta numa cultura organizacional ligada ao mix geracional proporciona valor acrescentado a qualquer empresa.
O problema, porém, reside também no facto de as empresas nem sempre conseguirem garantir aos profissionais com mais de 50 anos a formação e as ferramentas necessárias para realizar esta tarefa. requalificação que lhes permite adaptar-se à digitalização do mercado e às novas formas de trabalhar. No curto e médio prazo, a solução passa também pela otimização dos recursos existentes, “capacitando todos, implementando políticas de recuperação dos que ficaram à margem do sistema educativo e abordando a imigração, para que isso seja feito com maior integração”. social. 60% dos estrangeiros estão em risco de exclusão, por isso, se não integrarmos pessoas que tenham qualificação e oportunidade de vida, isso acabará por ser um problema de coesão social”, alerta Moso.
Quanto a possíveis alterações legislativas, segundo Pérez, seria necessária uma combinação de incentivos fiscais, programas de formação, mentoria e desenvolvimento de competências digitais e tecnológicas, “bem como políticas de flexibilidade laboral e regulamentações de reforma flexíveis que permitam uma transferência de conhecimento intergeracional mais eficaz”. .” O apoio ao recrutamento e ao empreendedorismo de jovens, acrescenta, pode contribuir para a criação de um quadro legislativo que facilite uma transição geracional mais suave e eficaz no mercado de trabalho.
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