De manhã cedo, na rotunda do Paseo de la Castellana, em Madrid, onde tem os seus escritórios a empresa South Summit, de María Benjumea, há muito trânsito, vários entregadores e empregadas a passear idosos. Chego cansado e estressado depois de uma hora e meia do eterno engarrafamento matinal para entrar na cidade pela periferia. Benjumea, no entanto, parece muito fresco. Ela sai furiosa de seu escritório, cumprimenta-a com muita simpatia e se disponibiliza com um entusiasmo avassalador. Ela está vestindo o que parece ser seu uniforme de trabalho: calça e blusa brancas e uma jaqueta vermelha. Em um cabide ela pendura uma blusa exatamente igual à que está usando, para o caso de um beliscão. Assim que terminar a entrevista, diz, sairá com pressa e não ficará o dia todo, vários dias, como alma-mãe do maior encontro europeu entre quem tem um projecto empresarial e quem tem dinheiro para comece. Para ela, que não permaneça.
O que você comeu no café da manhã?
O de sempre: um copo de água morna, que faz muito bem pelo que você sabe (piscadela), deixo passar 20 minutos e depois tomo o chá, a fruta e as torradas.
Eu estava me referindo de onde ele tira tanta energia. Eu quero.
Bem, eu entendo isso por acreditar no que faço. Acredito que as coisas podem ser feitas e, então, procuro fazê-las acontecer. E agora tenho pela frente a grande reunião da Cimeira do Sul, que é para isso que trabalhamos durante todo o ano.
Aos 70 anos e com a sua posição económica, que necessidade tem ele de se envolver nesta confusão?
Porque você não sabe como eu supero isso. Isto é minha vida. Eu faço o que eu quero. Sou o mais novo de 10 irmãos, tive o azar de terem morrido dois, que também foram meus modelos, e depois, eu, que sou muito voltado para a família, e agora que tenho seis netos, vim para Pensei em desistir, mas cheguei à conclusão de que não o faria. Minha vida está cheia e posso fazer coisas. Fazemos coisas com impacto, mas esta é uma empresa e tem que correr bem. É bom juntar as duas coisas.
O que é uma ‘start-up’?
É uma empresa nova que nasceu com um projeto inovador, com o objetivo de crescer rapidamente e que tem uma visão global do negócio que propõe, porque o mundo mudou e as tecnologias permitem-nos chegar a todo o planeta a partir de uma aldeia.
Muitos desses projetos falham.
Sim, mas acontece uma coisa engraçada. Na verdade, haverá uma taxa de insucesso de 56% no primeiro start-up, mas depois aparece a figura do empreendedor em série. Eles são especialistas em montar start-ups e são muito bons. Você aprende com o fracasso. E, se você pedalou mais de quatro, essa taxa de falha é reduzida para 8%.
Você reúne empreendedores com investidores. Quando ocorre o esmagamento?
Quando o tio ou tia que abre o negócio vende, você está condenado. A ideia é 10% de sucesso. Então, o desenvolvimento e o poder da equipe por trás disso influenciam. Há muito dinheiro no mundo, muito. Mais de 300 fundos internacionais chegam à Cimeira Sul com uma carteira de quatrocentos mil milhões de dólares. Logicamente, o dinheiro assusta e quer que você garanta que o seu projeto vale a pena, por isso é tão importante vendê-lo bem.
Você vê seus empreendedores como seus pintinhos?
Bem, a idade média é de 35 anos. Eles não são crianças. Eles são companheiros de viagem. Eu me considero um restaurante de 70 tacos. E me parece que todas as idades são ótimas. Você tem que acreditar, a qualquer momento. E isso não significa que você acreditou nisso a vida toda, significa que você pode mudar sua visão a qualquer momento.
Quando você começou a acreditar nisso?
Ops, muito tarde. Se você me conhecesse quando criança e jovem, ficaria surpreso, nada parecido com o que vê. Nasci em 1954 e, então, nós, meninas, fomos educadas para casar e ter filhos. Minha irmã mais velha não conseguiu nem concluir o ensino médio. Tive muita sorte de pegar o corte, a virada, e fui para a universidade quando muitas mulheres começaram a ir. Meus pais não deram a mínima, eu tinha insegurança de que você iria morrer e, como não entendia matemática nem nada, fiz Geografia e História.
Uma corrida muito feminina, então.
Bom, eu gostei de História e, como o que eu queria era trabalhar, aí fiz uma prova, não perca. Eu falhei e nunca estive mais grato por um fracasso. Como queria trabalhar e ao mesmo tempo ter filhos e tempo livre, juntei-me a um projeto de amigos e criámos um espaço de arte. Aí eu, que me achava um pouco burro, um zero à esquerda, de repente percebi que tenho outras habilidades.
Qual é?
Bom, quando você entra em um assunto, você consegue gerenciar o projeto, porque você sabe mais do que pensa que sabe, sabe se expressar, inventa coisas, é bom em reunir pessoas e trabalhar juntas . Eu não era o protótipo de nada, então fiz meu próprio protótipo.
Você nasceu em uma família rica, você tem consciência do seu privilégio?
Eu sou. Sou muito privilegiado, agradeço muito e tenho muito orgulho também. Mas também estou na rua, interajo com todo mundo. Meu mundo é super aberto. Claro que o berço facilita a sua entrada, faz com que as pessoas olhem para você, faça com que te vejam, mas, cuidado, uma coisa é entrar e outra é chegar lá, e você chega ao topo sozinho. O importante é que, hoje, quem vem de muito baixo faça o que quiser.
Oh sério? Você está me dizendo que alguém de família pobre pode chegar igual?
Sim. Precisamos de duas coisas. Envie a mensagem positiva de que este mundo mudou e, também, é preciso talento e atitude. É verdade que pode ser mais difícil, mas hoje, neste mundo privilegiado em que vivemos, quem não tem acesso à educação? Todos nós temos isso. E, com talento e esforço, você tem a possibilidade de ter bolsas para estudar e morar. Ausente? Envie permanentemente mensagens de que se quiser, você pode, todos nós podemos. Jamais negarei que ter berço, isso tem muito menos mérito, a princípio. Mas então você tem que trabalhar exatamente da mesma forma. Vocês não sabem quantas pessoas eu conheço que, vindo de onde vêm, vão muito longe. Eu adoraria apresentá-los a você.
Você já ouviu a expressão ‘senhor’?
Sim, e entendo perfeitamente o que isso significa, mas você sabe o que acontece? Eu não me importo nem um pouco. Sempre joguei com as mesmas cartas que os homens. Agora, quando as mulheres reclamam de serem elogiadas, eu não me importo nem um pouco. Além do mais, para relaxar uma reunião, eu elogiaria a gravata, ou a aparência, e nada acontece.
É isso que você quer dizer com jogar com as mesmas cartas?
Claro, o problema é que sempre trabalhei por conta própria e fui meu próprio patrão. O chefe de nada, mas o chefe. E as regras foram e são minhas regras. Sempre tive um clima muito bom, com tios e tias.
O que você acha daquelas fotos de família onde todos os empresários eles são homens?
Bem, já é notícia velha que você está morrendo, mas também lhe direi que estamos passando por momentos terríveis para encontrar mulheres para a Cúpula Sul. Você não sabe o que eu sofro. Os empresários são apenas um pouco mais de 20%. E não é algo que acontece só na Espanha
E por que você acha que isso acontece?
Porque somos muito bons, mas temos que acreditar. Eu me pergunto: o que podemos fazer? Bem, convença as mulheres de que realmente vale a pena. Eu, nisso, sou de vítima zero. Temos que nos convencer de que a sociedade precisa de nós, nos ama e que valemos a pena.
Terá também de garantir que o fardo das crianças recai sobre as mulheres e sobre muitos relegar suas carreiras carregar.
Tomamos a decisão porque ela nos paga. Não conheço nada que seja perfeito. Um dos meus irmãos que morreu sempre me dizia “Maria, a balança”. Conheço mães extraordinárias que não disseram não às suas carreiras e estão no topo. Também conheço mulheres que sacrificaram suas carreiras pelos maridos, sendo muito poderosas. Cada um toma suas decisões com suas consequências. Também lhe digo que encontrei uma madrasta. E isso, nossos pais também não nos deram muita atenção, e aqui estamos.
Muitos homens não consideram esse dilema.
Sim, mas, perdoe-me, há quantos séculos estamos assim? Agora que tenho neto, depois de cinco netas, vejo meu menino, como ele brinca, como ele é, e ele não tem nada a ver com as irmãs e os primos. Não é que incutimos papéis, tendo a pensar que é só que somos diferentes, desde a biologia, e é bom que sejamos diferentes. Então, realmente, vamos pensar no equilíbrio.
Sendo chamada de María Benjumea Cabeza de Vaca, quantas vezes você foi chamada de garota elegante, ou senhora, em sua vida?
Bem, olhe, eu não sei, mas se acontecesse, eu não ficaria nem um pouco ofendido. Trabalhei toda a minha vida. Não tenho conhecimento de que alguém tenha me atacado. Olha, isso é mais uma sorte ou privilégio na minha vida: nunca me senti atacado. Só me dói se tiver consciência de que fiz algo errado, mesmo que não tenha sido intencional. Então, eu tive um momento terrível.
‘STARTUPERA’ DE 70 TACOS
É assim que, letra por carta, María Benjumea Cabeza de Vaca (Madri, 70 anos), fundadora da South Summit, se define, uma empresa que conecta start-ups empreendedores e investidores de todo o mundo. Antes, Benjumea, a mais nova de 10 irmãos de uma família rica e aristocrática, tinha estudado Geografia e História e, depois de ser reprovada num exame, lançou o seu primeiro projecto, o Taller del Arte, um espaço inovador que combinava o negócio de antiquários, galerias de arte e escola de restauração. Foi aí, segundo ela própria, que tomou consciência das suas competências empresariais, o que a levou a fundar, em 1981, o Círculo de Progreso e em 1995, o Infoempleo, que a partir do ano 2000 se tornou o principal portal de procura de emprego. . Casada com Diego del Alcázar, Marquês de La Romana e fundador do Business Institute, é mãe de dois filhos e avó de seis netos.
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